为深入贯彻党的二十届三中全会精神，推动基层问题解决与重点项目落实，近日，中国武夷党委书记、董事长郑景昌，党委委员、副总经理、房地产事业部总经理叶章辉一行到重庆公司、南京公司开展“四下基层”调研。

在重庆，郑景昌一行先后实地察看了武夷·长江阙施工现场、卜内门洋行、涪陵五桂堂商业街，详细了解项目的开发进度、销售计划、商业运营情况以及面临的困难和挑战，强调需盘活存量商业资产，通过智慧运营吸引优质商户，打造可持续商业生态。

在南京，调研组深入武夷・七里湖山项目施工现场查看各楼栋施工进度、质量安全等情况，全面了解工程推进中遇到的困难；实地走访营销中心，详细询问项目销售去化及市场反馈情况，认真倾听员工们的意见和建议，强调要抓好全周期管控，加快土建收尾进度，严控精装修质量，确保交付节点。

郑景昌充分肯定了两家公司在市场拓展、项目建设等方面所取得的成绩，并针对目前存在的困难及未来的发展提出了四点意见：

一要狠抓施工管控，保障交付节点。针对项目交付节点倒排工期、挂图作战，集中资源攻克关键环节，严把材料关、工艺关，为业主交付满意答卷。全面强化安全生产管理，压实各级安全责任，常态化开展隐患排查与应急演练，将安全工作融入日常、抓在经常，坚决杜绝事故发生，确保建设任务保质保量完成。

二要打造精品工程，激活商业活力。立足“安全、舒适、绿色、智慧”的“好房子”标准，从施工工艺、外立面设计、景观规划等细节入手，提炼差异化价值亮点；对标周边竞品，制定精准营销方案，创新线上线下推广方式，提前锁定目标客群。

三要发挥区域优势，实现可持续发展。南京公司需充分利用长三角区位优势，把握机遇，积极融入当地发展大局，统筹开发效益与可持续发展；重庆公司要把握成渝双城经济圈建设机遇，明确涪陵五桂堂商业街定位，针对性引进餐饮、文创、亲子、休闲娱乐等业态，实现商户结构优化与人气集聚，打造区域商业新地标。

四要深化降本增效，保障长效发展。加快推进工程结算，细化成本核算流程，严控非必要支出，通过技术创新与管理优化实现降本增效。建立长效沟通机制，定期复盘项目进展，及时调整策略，确保全年目标任务高质量完成。

公司房地产事业部其他相关领导陪同调研。

供稿：易延浩、李德年